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员工积分制管理细则模板

发布时间: 2020-11-13 10:58:15 来源: 积分入户 阅读数: 未收录

导语 : 内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015 (标准、完整、实用、可修改)内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 员工积分制管理细则模板Employee points system management rules template 说明:为规范化、制

内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015 (标准、完整、实用、可修改)内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 员工积分制管理细则模板Employee points system management rules template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工 作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢 以下是不同的积分制试行指导实施细则。 积分制管理制度【1】 积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行 为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每 个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、 技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工 作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积 分来实行量化统计。 然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学 习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。 通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公 司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加 内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 员工工作执行力,丰富员工的精神追求。积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自 员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理 的方式。 积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福 通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动 机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分制试行指导实施细则【2】 第一部分:固定积分 (一)学历 奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学 历证明为准进行奖分。 奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四 个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖 100 分、80 内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015 60分、40 (二)职称奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人 职称证明为准进行奖分。 奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每 月固定奖100 分、80 分、60 分、40 (三)职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖 奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 (四)技能奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部 门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一 并签字认可。 奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖 40 分、30 分、20 分、10 内部管理制度系列编号:FS-ZD-04015 (五)工龄奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。 奖分方法:入职满一年,奖20 分;满二年,奖30 (六)特长奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分 制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特 奖分方法:每项特长认可后奖30 分(无特长的员工不奖 第二部分:平时积分(一)与员工做事挂钩 1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50 分,反之扣20 2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项 奖50 分,反之扣20 3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 维护公司形象奖50分,反之扣20 4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且 节约成本在 10 万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和 每掌握一项新技术,奖500 分(符合一项)。 5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价 值的信息得到公司采纳的,奖200 分(符合一项)。 6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀 与否的情况,奖 1000 分-200 分(副总级、总监级、经理级、 主管级、员级五个等级)。 7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损 害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制 止者奖2000 8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300 9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50 涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50 10、当月严格遵守上下班签到制度奖50 分,迟到、早 退一次扣2 分-10 分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10 13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10 分,反之发现一次扣10 14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工 作无关邮件的,扣20 分,主动做思想工作的,奖20 15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20 分,反之发现一次扣10 16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至 200 分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣 20 分至200 (二)与员工做人挂钩内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公 司蒙受重大损 失者,发现一次扣2000 2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣 20 3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50 4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000 5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到 50 分的积分奖分,同时做到第一排和第 二排的员工额外得到 20 分的积分,但属于最后一排者扣 15 积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20 分-200 6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50 分-500 分的奖分。 7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合 第三部分:绩效积分第四部分:实施指导细则 1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工 作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享 有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。 副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权 利,其最高上下限分。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司 积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。 3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人 为公司领导级,方可生效。 4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次 警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。 5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一 内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 第10 页/共10 排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。 人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇 兑现时进行待遇兑现等。 6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分, 奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平 7、本细则从发布之日起执行。Foonshion 图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd

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